在全球消费电子市场竞争日趋白热化的背景下，韩国电子巨头LG电子近日宣布，将扩大自愿退休计划的实施范围，不再局限于长期承压的电视业务，而是覆盖家庭娱乐、家电、汽车零部件、暖通空调等多个部门。这一举措，是LG两年来首次推出的大规模结构性调整，背后折射出的是企业应对盈利能力下滑、加速战略转型的迫切决心。

为何扩大自愿退休？多重压力下的必然选择

LG此次扩大自愿退休计划，直接原因来自于其日益加剧的盈利困境。尽管公司去年销售额创下历史新高，但营业利润不增反降，2025年预期利润更可能大幅下滑21.5%，利润率也从2020年的10.6%萎缩至3.04%。一方面，中国品牌如TCL、海信凭借激进定价策略迅速抢占全球电视市场份额，导致LG电视出货量份额已跌至全球第四；另一方面，美国关税政策、全球经济放缓和材料成本上升等因素，持续挤压其利润空间。电视业务虽近期略有回暖，但仍处于严重亏损状态，其他部门也面临增长乏力问题。扩大自愿退休计划，成为LG控制成本、轻装应对市场挑战的紧急手段。

更深层次看，这一举措也反映了LG在战略层面的长远考量。该公司正努力将资源从传统优势板块转向未来关键领域，如人工智能平台、汽车电子及B2B业务。通过为高龄、低绩效员工提供优渥离职条件（包括最高三年薪资及子女学费补助），LG意图实现“代际焕新”，降低平均年龄，加速组织能力迭代，以适应技术变革带来的新需求。

对LG意味着什么：短期阵痛与长期转型的平衡

短期内，这一计划无疑将带来一定程度的管理阵痛和企业文化挑战。大规模人员调整可能影响部分业务的连续性，亦会引发市场对其增长稳定性的质疑。此外，尽管自愿退休可降低人力成本，但一次性的遣散支出也可能对年度财务构成压力。

但从长远来看，此举被视为LG推进战略重组的关键一步。CEO Cho Joo-wan近期公开强调，“必须形成良性循环，允许对优秀人力资源进行投资”，暗示公司将在各部门间重新调配人员，把有限资源聚焦于更具潜力的成长赛道。分析师普遍认为，LG正在通过精简组织、淘汰冗余产能，把更多资金与人力投入AI、汽车电子等高附加值领域，以重塑竞争力。

不仅如此，这一动作也折射出韩国家电及消费电子行业的整体转向。竞争对手三星电子同样扩大了电视部门的自愿退休范围，并启动了业务管理审查，显示出行业头部企业正集体从规模导向转向效率与创新驱动。

结语：LG电子此次扩大退休计划，远不止是一项人力资源政策调整，更是其面对全球市场格局变化、利润持续走低的一次主动求变。尽管过程可能充满挑战，但这一决策显示出公司摆脱传统业务依赖、向新技术与新市场突围的决心。是否能够通过此番“换血”实现竞争力重建，仍需观察其后续在创新投入、业务布局和人才重组方面的实际落地效果。而对于整个行业而言，LG的举动也标志着，曾经以硬件制造见长的电子巨头，正在集体迈入一场深度结构重组的新周期。