9月27日，深圳，中国大陆、台湾和日本，夏普三地领导、海内外伙伴齐聚。夏普用“迈向下一步百年的弘愿计划”，开启了这次规格极高、盛况空前的大会。

有深度的夏普：106到8K+AIot

对于夏普，人们最新的认识离不开富士康入主夏普的背景：这次盛大的发布会上，夏普也不回避此前“有五年的暗淡期”。但是，另一方面，夏普认为与106年的历史比较，过去的5年不是主流。

从1912年开始，夏普的文化就是带给世界“很多的第一”：直到今天还被广泛使用的自动铅笔，日本第一个电子收音机，甚至第一台黑白电视，还有全球第一台带有照相机功能的手机，30年液晶之父，将液晶显示从黑白到彩色的不断革新……

夏普的这种创造性，是其文化的根髓，并持续被发扬光大。例如，2016年夏普再次率先提出8K显示的概念，并在欧洲的电子消费展展示。现在很多电视厂商在跟着推进8K。预计今年12月1日，日本的8K电视信号会正式上星传播。再例如，夏普日本的Aiot机器人，代表了日本、乃至整个行业的顶尖水平和趋势。

夏普的创始人早川先生讲过，“我们一定要创造一些让大家跟着模仿的东西”。——这次大会的主体格调始终围绕这一点进行，夏普依然视创新和领先的科技为自己的根本竞争力。

有广度的夏普：不只是液晶而已

在产品落地层面，夏普的重点围绕液晶彩电。不过这次大会的特点不是“发布新品”，而是重新梳理产品线逻辑。

夏普将主打Smart+AI以及海量应用的产品归类到睿视系列中；将主打会员营销和8K生态系统的机种归为旷视子品类中。尤其是针对主流市场的睿视系列的架构，将托起夏普彩电未来的主力盘：睿视系列共分为睿智、睿享和睿品三个子系列。其中睿智系列主打AI智能；睿享主打平衡的性能，智慧的选择；睿品则主打时尚，是年轻人的第一台电视。值得一提的是，夏普这些新秀产品全部实现4K分辨率，标志着夏普4K普及、8K引领的战略再上一个台阶。夏普坚定的走彩电高端化的路线，数据显示1到8月份其高端市场比去年提升30%，成为业内成长最快的品牌之一。

在市场目标上，夏普提出睿视和旷视在未来要提升20%的份额，60寸以上大屏保持利润同时扩大50%的份额。大屏、智能AI、4K/8K等高度科技化和技术化的标签，成为夏普电视产品的典型性格，夏普期望通过“有高度”的艺术与科技结合的营销，实现对传统彩电消费格局的颠覆。

除了重头的彩电产品外，夏普本次新品会，亦是夏普有史以来“品类最全”的发布会。包括空气净化、水体净化等新兴科技家电，以及白电产品、音响类、dynabook笔记本电脑甚至夏普手机等传统品类皆有亮相。可以说除了“商用类产品”外，夏普所有家庭和个人消费产品均参与了此次发布会。

夏普全品类产品的逐个展现，向业界展示出一个“更为完整和宽广”的夏普形象，更体现出夏普翼望在国内外市场进一步大展宏图的战略布局。

有未来的夏普：从中国出发的新征程

9月27日的发布会上，夏普社长戴正吴先生正式发布了夏普全球一体化战略，中国区市场将成为夏普公司的全球一体化战略下最重要的组成部分。——此前业内亦早已预测，中国市场将成为夏普的“核心市场”和“母市场”。

目前，夏普已经将中国市场视为其“进退的基石”，成为支撑其国际化的战略起点。“全球成败、根在中国”的坊间说法并不过分。在这样的背景下，夏普已提出了六大方面的市场新战略：

第一，夏普要实行流通改革，有效改善流通，同时线上线下要协同发展。
第二，注重自身零售能力的提高，预测能力也要改善。
第三，战略产品扩大，多产品导入。
第四，精准点对点销售，优秀案例全国扩散。
第五，服务网点继续扩散，服务水平要不断的加深提高。
第六，建立健康的组织，以大区为中心运营和考核。

这六个方面概括而言无外乎“深入”和“精耕”两个要点。此前，与东方卫视的微信平台和网上平台、河南广电系统在全省100多个县级的广电服务站的合作，充分体现了这种“深度下沉、精细耕耘”的企业作风。可以说，产品领先、科技时尚之外，夏普正在进一步打造出“脚踏实地”的国内市场体系。

对此，与会专家认为，夏普本次大会着实展示了“实力”、“干劲”、“策略”和“技巧”。对于国内彩电、空净，乃至整个消费家电和电子产业而言，这次“狼真的来了”！9月27日的发布会，夏普“全貌示人”，不仅仅是要传递“夏普不仅是液晶”、“夏普等于创新”的传统文化信号，更是要发布夏普“全球复苏、中国崛起”的战略檄文。