显示器在国内上半年618线上创下同比49%的高速增长纪录后，而到了下半年双十一大促却进入“冰冻期”，陷入了负增长的局面。

据行业知名数据机构群智咨询（Sigmaintell）数据显示，今年双十一期间（10.9~11.11）中国显示器销量约147.2万台，同比小幅下滑2.8%。从数据上看，显示器的上半年618和下半年双十一可谓是“冰火两重天”。

那么显示器为何在上、下半年出现如此的“市场反差”呢？对此，群智方面认为，主要于国补政策红利边际递减、年中618大促需求透支与高基数效应的三层因素交叠，从而导致双十一显示器市场出现巨大的“振幅”，让整个行业市场进入阶段性调整期。

品牌格局分层明显：呈现出“343”梯队结构

在双十一显示器市场销量进入“负增长”的背景下，在具体落地到各个主流品牌市场表现上：即行业TOP10呈现出“343”品牌阵容版图。

第一阵营：头部TOP3总和43.6%，小米第三但跌幅较大

其中，AOC以27.3万台的销量成为最大赢家，同比、环比双增长，市场份额稳固在18.5%。其全产品线覆盖策略展现出强大韧性，尤其在电竞屏及办公入门级市场双向发力，成为行业的先锋领军者。

HKC以19.6万台销量稳居行业第二，虽同比略有下滑，但环比618实现量额双增。考虑到去年同期的业绩高基数，当前规模仍属稳健，其聚焦性价比电竞屏的策略持续见效，增长势能依然可观。

小米虽以销量17.4万台的成绩，在双十一TOP10榜单中排名第三，但是跌幅达13%，且是TOP3中唯一同比下滑的品牌。如此市场局面下，折射出小米需在性价比优势之外，尽快构建更差异化的技术标签，以应对竞品在细分市场的强势挤压。

从具体数据来看，AOC、 HKC、小米三者销量合计占据市场的43.6%，几乎占据了半壁江山。同时，这三者和身后的腰尾部品牌的差距比较大，可以明显看出“头部品牌TOP3”的市场优势比较明显，全球显示器品牌集中度在走高。

它们的表现直接决定了整体市场的冷暖，凭借其强大的品牌知名度、广泛的产品线以及深厚的渠道根基，采取全市场覆盖策略，目标是牢牢抓住最大基数的普通消费者和主流电竞用户。

第二阵营：四个细分先锋品牌组成，规模总量不刺眼但细分场景有亮点

在双十一显示器市场整体承压的背景下，以SANC、华硕、KTC、泰坦军团这四个品牌构筑起第二梯队阵营。其中，SANC是双十一大促期间的大黑马，销量突破10.5万台，环比增长18%，排名从第五跃升至第四。其成功关键在于精准卡位特定尺寸电竞屏市场，通过差异化配置在激烈价格战中找到自己的空间。

华硕在双十一期间以销量9.9万台排名第五，虽环比略降，但同比实现增长。其采取“保利润、稳高端”策略，主动控制低价机型供给，将资源倾斜至ROG系列高端电竞屏，最终量额实现增长。

此外，康冠（KTC）与泰坦军团现阶段面临转型阵痛，双十一同环比双双下滑。这两者之所以销量承压，最为重要的原因则是过度依赖高性价比电竞产品，当第一阵营和其他品牌也在电竞显示器上“高压上量”时，这两者因为综合实力和品牌等原因就遭遇巨大的销量承压。

一位行业人士告诉《视听圈》：二线阵营品牌四个品牌从规模上和市场走势上可以说形成了一股特别的力量。虽然，与头部品牌TOP3在销量规模上有一定的鸿沟，但是它们专注于电竞、高性能等细分赛道，通过技术差异化与爆款产品也在构筑起属于自己的势力版图，这或将也给显示器市场带来新的看点。

第三阵营：联想、飞利浦、三星以品牌力冲击高端

排名8~10名的三个品牌分别为联想、飞利浦、三星三个国际品牌。这三者在今年双十一虽然在销量规模上处于TOP10的尾部，但在趋势上展现出较为强劲的势头。群智咨询数据显示，三者环比增幅均超30%，印证他们依靠综合品牌力全力冲击高端的调整策略在显成效。

数据表现上，联想以7万台销量排名第八，其实现同环比双增长，同比微增4.4%，环比暴涨48.9%。其务实策略在于聚焦商务办公与教育场景，通过性价比系列稳固基本盘。利浦销量6万台占据第救命，环比增超30%，凭借专业色彩管理技术在设计师群体中建立口碑。三星以销量5.2万台成为TOP10最后一名。虽同比下滑20%，但环比回升40%。更值得注意的是，三星这5万台的销量的背后是其高端电竞与OLED产品线的韧性，在8000元以上市场仍占据主导地位。

第三阵营在今年双十一显示器市场的表现有一个共性，虽然在销量规模数字上有点“拉胯”，但是它们的产品都定位高区间，有很高的市场参考价值。同时，也证明了一个事实，国际大牌用“小而美”的市场路线精准卡位高价值用户，同样可以显示器市场获得自己的市场地位。

后记点评：双十一的疲软，预示着显示器市场已正式步入“后国补时代”，这也表明未来竞争环境将更为残酷和严峻。在此背景下，品牌若想突围，必须成为技术、供应链与用户运营的“综合强者”——仅靠单点优势已难以立足，系统综合能力将是众多品牌突围的关键。

如此市场特性也注定品牌格局在“你追我赶”中加速分化。对于中腰部及以下的品牌而言，这场洗牌不再只是增长快慢的问题，而是关乎生存空间的“挤压问题”。因此，能否在细分赛道建立可持续的差异化优势，将决定其能否在愈发集中的市场中突出“重围”！