上周，京东方董事长陈炎顺率队造访三星水原总部，与三星电子会长卢泰文再度会面——这已是双方一年之内的第三次高层对话。如此密集的互动节奏，在两大巨头的合作史上并不多见，业界自然对此次会谈的成果充满期待。

近日，业内消息给出了答案：双方已就逐步扩大电视LCD面板订单达成一致。具体来看，三星电子2027年有望向京东方采购600万至900万片TV面板，2028年更将目标拉升至800万至900万片。若以2025年220万片的采购基数测算，短短四年订单规模将膨胀四倍——这不只是合作体量的加码，更标志着两家巨头的关系站上了一个全新台阶。

回看2025年之前，受专利纠纷等因素掣肘，三星对京东方电视面板的采购量一度萎缩至100万片，双方合作关系也随之降至冰点。

转折出现在去年四季度：随着专利纠纷达成和解，供应链层面的深度对接重新启动，三星随之稳步加大采购力度，去年采购量突破200万片。

根据Omdia的预测，今年京东方的供货量有望在去年基础上翻倍至440万片，正式跻身三星电视核心面板供应商行列。

600万~900万背后：供应商格局或被改写

明年采购冲击600万片，后年（2028年）剑指900万片量级——把这组目标放回三星当前的供应商格局中审视，其行业冲击力不容小觑。

按照三星每年3000万+的彩电销量（含OLED），京东方600-900万的LCD量，将直指五分之一、甚至是三分之一的三星LCD采购量。

按照Omdia今年三季度预测：TCL华星与夏普目前以730万片并列三星第一大面板供应商，惠科以600万片紧随其后，京东方今年则为440万片。

比较而言，一旦明年供货突破600万片，京东方即可跻身三星电视面板供应商前三；若站稳800万片以上，则将直接升至第二，甚至具备冲击头把交椅的实力，有望改写三星维系多年的供应商排序。

对此，业内更关注的是：“谁会被减量”。后者或将长期影响为数不多的LCD面板供应商上的未来发展格局。

三星而言：一套典型的供应链平衡策略

当然，三星的采购策略向来奉行"不把鸡蛋放在一个篮子里"的原则。此番扩大京东方的供货份额，本质上是一步深思熟虑的平衡棋。

考虑到京东方目前在LCD供应商中，处于技术+品质+数量的NO.1地位，以及其积极扩张OLED、MICRO LED新型显示投资的战略布局，三星与京东方“搞好关系”，显然有长期趋势与价值。

尤其是TCL华星承接原LGD广州产线产能之后，对三星电视面板的供货体量持续攀升，业内分析认为，其份额已触及三星内部的风险控制线。在此背景下，将京东方引入作为重量级供应商，既能在供应商之间制造良性竞争、稳住采购议价空间，也能有效对冲单一厂商供给集中带来的供应链风险。

对京东方来说：给大尺寸LCD产能找一个稳定出口

对京东方而言，这份持续加码的长期订单，为自己庞大的大尺寸LCD产能锁定了一个稳定的核心出口。LCD行业始终难以摆脱景气周期波动与价格博弈的宿命，而拿下全球第一大彩电品牌的长期订单，有助于平滑产能利用率，特别是借助三星在欧美高端彩电市场的地位，将把产能和技术优势真正转化为稳固的营收底盘。

不过也要清醒地看到，这是一场双向的利益交换，而非一边倒的利好。三星看中的，是京东方的产能储备、成本优势与交付弹性；京东方需要的，则是三星这块全球标杆客户的金字招牌——既佐证自身大屏产品的品质竞争力，也能借此辐射更多海外终端品牌。LCD早已不是高毛利赛道，但来自头部客户的稳定订单，恰恰是面板厂商穿越行业周期最扎实的底牌。

后记点评：三星未来“加倍”采购京东方LCD TV面板，为整个大屏显示行业定下了新基调。韩系厂商早已逐步退出LCD制造领域，全球LCD供应链的话语权正持续向中国厂商集中。三星此番主动调整供应商结构，也从侧面印证了一个事实：国内面板厂商的产品能力与交付稳定性，已经具备了难以替代的行业地位。