2016年注定将成为中国投影机市场最为“复杂”的一年，由于市场宏观环境以及行业环境所致，许多投影品牌也是从新调整战略，有的厂商换代理，有的厂商则是坐以待毙，在等待和张望中。有投影渠道人士透露，厂商自己市场目标不明确，加上原有投影市场体系混乱的状况没有改变，因此，现在许多投影渠道商的日子可不好过。

据了解，如今投影机市场已经没有了高增长，更有经销商反馈，今年的投影机市场比较低迷，市场销量整体是在下滑。特别是商务采购市场可以惨淡来形容，由于经济形势持续低迷，许多企业的采购都在压缩。而投影机作为相对不是必须的办公产品，就成为“裁减”的对象。

当下，节节下跌的市场环境让投影厂商都陷入了一轮“恐慌”和“迷茫”中，总是在关注同行和对手推出一系列措施，而自己却在观望，甚至在焦虑和害怕如何参与这场“游戏”。

其实，当前众多投影企业都进入一轮“转型阵痛期”，转型的最大挑战就是：对于过去成功的优势无法延续，以及对于未来的方向把握不准。而企业的每一次转型，都意味着对过去的否定和颠覆，是一项系统性变革工程，否则很难适应互联网时代的发展。

可惜的是，多数投影厂商虽然都是高谈阔论在谈创新、谈方案转型、谈互联网营销思维，但是真正落地的去实践行动却没有。在光说不练的环境下，无论是厂商还是商家，面对繁纷复杂的市场竞争环境，重点要抓住企业经营核心管理团队的根基，要确保自己的核心团队和公司经营理念在同一个频道上，这样就可以为下一次的反弹和引爆打下坚实基础。

学习互联网思维 让投影企业不再传统和保守

投影产业已经步入相对成熟和透明的时代，因此如何更好的让投影产业拥有更多的应用市场，这可能是投影显示更大的一个命题。投影厂商更应该借助投影显示能够实现更加多元的应用前景，来进行调整和改变，甚至去学习一些新的互联网营销思维。环境变化快，逼迫投影业必须要有强大的学习能力，才能够适应当今互联网时代的市场特点。管理者不学习，就不可能清晰认识市场，就不可能做出对应的发展战略策略；员工不学习，就无法把新的战略策略落实到地。企业发展就成为一句空话，由此落败的企业不在少数。

互联网业态的兴起促使投影业成为传统产业。那么传统企业要跟得上潮流，要成为不落伍的企业，必须要有活到老学到老的精神。如果还以自己传统经验来管理企业，势必要被新兴的管理模式所更替。只有不断学习，不断更新知识，才有可能跟得上时代的步伐。

要敢用新人 用新思维构建核心梯队

当前是一个瞬息变化的时代。从PC互联网到移动互联网，从大数据到云计算，从规模化到智能化，市场变化日新月异。在不断变化中，有的企业抓住了机遇，赢得了市场和发展，有的企业或是犹豫不决，或是墨守成规，错失了发展的机会。

在不断的发展过程中，随时间流逝的也有管理者的年龄。早期从事投影事业的，要么已经成为行业大佬，要么已经退隐江湖。如何让一些年轻人出来独当一面，让投影产业能有一些新的气象，这也或许也是投影大佬们想想的问题。

在互联网+大背景下，许多互联网IT和家电企业都在打“年轻”牌，在笔者参加多家家电厂商的年度发布会上，不再是传统家电大佬是主角，反而是一些青春正当年的年轻产品经理在充当新产品和新思维方式的代言人。不同年代的人，管理理念差异很大，价值观也有所不同，做事与处事方法各有千秋。因此，在团队建设上也要有针对性，要有管理迎合新老融合举措，做好代际之间传承交接。才能使一个企业的文化得以传承，才能凝聚骨干力量的长期共荣共存。

在当下整体市场环境不会有明显改善，外部环境压力依然会伴随投影机行业的发展进程，投影机企业如何进一步提升抗击打能力尤为关键。视听圈认为，投影机行业难以复制前些年的高速增长，在行业趋归平稳发展的阶段，企业要继续加大转型升级、产品结构调整的力度和速度，以稳健的企业综合实力应对未来的挑战。

越是市场下滑、发展乏力，投影厂商就应该越是要强化团队管理，赋予企业经营管理团队的狼性。这才能让投影厂商在行业和市场“触底反弹”后获得更大的爆发力和增长空间。

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